Accor
Diagnostico del mercado hotelero nacional y selección de posibles adquisiciones. Estudio de aliados estrategicos.
Banco del Caribe
Estructuración de oficina Las Mercedes.
Banco Provincial
Estructuración para la venta de filiales.
Bangente
Definición de un nuevo plan de negocio.
Cofeminas
Venta de la participación accionaria en la empresa minera de níquel de Anglo American Corporation.
Conoco, Inc.
Creación y establecimiento del departamento de impuestos de Petrozuata C.A.
Coposa
Distribuidor líder de aceites y grasas vegetales. Asesoramiento en la estructuración y negociación de una alianza estratégica con Smallback Lubeca para la tercerización de la producción de envases reciclables (PET Bottles).
CVG
Definición y coordinación de la estrategia de privatización de las empresas de Acero, Aluminio, Forestal y Minera del Grupo CVG, en colaboración con el Banco Mundial, McKinsey y Arthur D. Little Inc., Salomon Brs. Y Merrill Lynch como consultores.
CVG
Coordinador enlace para el proceso de privatización de las compañías del Aluminio (CVG Bauxilum, CVG Venalum, CVG Alcasa y CVG Carbonorca), SIDOR y FESILVEN.
CVG
Creación y establecimiento del Fondo Guayana por US$ 80 millones, como parte de la privatización de SIDOR.
CVG Carbonarca. Empresa productora de ánodos de carbón para las empresas de aluminio.
Asesoría en la reestructuración de las cuentas por cobrar a Ormet (empresa estadounidense) durante el proceso de moratoria de Ormet.
DDO Proyectos / La Guayra Hotel Boutique / Otros proyectos turísticos.
Estructuración patrimonial y financiera para un plan de adquisiciones e inversiones de Bs. 300 millones.
Gevenmed: Distribuidor exclusivo de equipos de Salud de General Electric en Venezuela.
Creación y puesta en marcha de un programa de Proveedores Mayoristas, para financiar las ventas a plazos de productos de la industria médica de imágenes digitalizadas. Tamaño estimado del programa: US$ 30 millones.
Gobernación del Estado Vargas
Normas y procedimientos para la administración de la entidad. Definición de los planes de desarrollo y presupuestos.
Hospital Internacional / LARASALUD
Estructuración patrimonial y financiera para una plan de inversiones de US$ 30 millones, en un hospital privado de 100 camas en Cabudare, Edo. Lara.
Micrón
Creación y Puesta en Marcha de un programa para proveedores Mayoristas con el sector financiero local, para financiar las ventas a plazos de Productos de la industria de imágenes digitalizadas. Tamaño estimado del programa: US$ 10 millones.
OGS-Energy/ Integrada por Grey Star/Houston y Familia Layrisee/ Caracas
Conjunto de Empresas de Servicios Petroleros en Colombia, México y Venezuela. Asistencia en la reestructuración patrimonial y financiera para la Tenedora PJP4 y venta a AMAQA SAdeSV, en México.
PILEDRIVER International
Asesoria a PILEDRIVER International/ Fundaciones Franki en la adquisición del 50% de SUBSUELOS, una empresa de anclajes y pilotajes en Colombia, en colaboración con CFS Partners/ INCORBANK de Bogota.
Finanzas
Arroz Mary
Estructuración financiera por BsF. 8 millones.
Arroz Mary
Asesoría para el financiamiento de proyectos de bienes de capital con un banco local (Bs. 80 millones millones).
Arroz Mary
Asesoría para el financiamiento de proyectos de bienes de capital con un banco local (Bs. 150 millones).
Arroz Mary Grupo / Iancarina/ Amapola/ Ianca
Asesoraría para la obtención de financiamiento para su plan de inversiones del año 2015.
Banco del Caribe
Desarrollo del plan para la venta de subsidiarias en Standard Seafood de Venezuela (US$ 4,8 millones – 66% del capital). Venta de la participación accionaria en Van Raalte de Venezuela. Venta de la Productora de Cacao Sumandes.
Banco del Caribe / Scotia Bank
Evaluación de los mercados financieros y la aprobación para la adquisición de instituciones bancarias en el mercado nacional, para aumentar la participación en el mercado. Selección de dos instituciones objetivo. Aprobado por el Consejo de Administración del Banco del Caribe y por el vicepresidente de Scotia Bank, responsable de la red bancaria internacional.
Banco Provincial
Organización de la estructura de inversión para el lanzamiento de dos proyectos de inversión (uno perteneciente a un Banco principal y entidades de gobierno).
CorpBanca / Banco del Orinoco
Adquisición para aumentar la cuota de mercado y reducción de costos. Aprobado por el Consejo de Administración de Grupo CorpGroup (inversión chilena).
CVG Interalúmina
Estructuración de un Financiamiento por US$ 110 millones con el Banque Paribas, por la Venta de las Futuras Cuentas por Cobrar.
CVG Venalum
Estructuración con el ING Bank de una línea de crédito para el descuento de facturas comerciales (factoring), por US$ 55 millones.
CVG Venalum
Estructuración para el financiamiento de US$ 110 millones con Marubeni América, para el descuento de facturas comerciales.
Edificio Vogue / Conjunto de Oficinas.
Venta de 10,000 M2 de edificio de oficinas, en Caracas, Venezuela.
Exprinter. International Bank N.V. Banco en Curazao
Venta del banco. No concretada por decisión de los propietarios debido a motivos de impactos fiscal.
Farvenca / Sanfar (FarmAhorro)
Asesoraría a accionistas en la venta al Grupo Mistral del 51% de FarmAhorro (US$ 6.5 millones).
Hospital Internacional / Centro de Medicina Avanzada (CIMA)
Estructuración financiera para construcción por BsF. 750 millones.
Hospital Internacional / IKONOS
Estructuración financiera para adquisición de equipos SIEMENS por Bs. 55 millones con empresa Siemens.
Hidrotecnia Bombas Eléctricas, S.A.
Asesoría financiera para solicitar crédito bancario con garantía hipotecaria que le permita adecuar edificio propiedad de la empresa para incorporarlo a la generación de negocios del grupo.
HOTEL CLARET.
Coordinación conjuntamente con Montemayor y Asociados, para un proyecto de hotel 4 estrellas de 200 habitaciones.
HOTEL TAMANACO C.A
Asesoría financiera para asistir en el desarrollo de su proyecto de remodelación y dotación del hotel. Así como la estructuración del plan de financiamiento bancario del proyecto, el cual comprende: Elaboración de estudios de factibilidad, aprobacion MINTUR y proyecciones del flujo de caja del proyecto.
SIVENSA GROUP – Orinoco Iron de Venezuela C.A. / Venprecar
Servicio Comercial Financiero (US$ 150 millones).
Standard Seafood de Venezuela
Estructuración con bancos locales de una línea de crédito para exportación por US$ 4.5 millones.
Telecomunicaciones Senatel, C.A
Asesoría financiera para obtener financiamiento para adquisición y puesta en marcha de planta de Asfalto marca TEREX, Modelo Magnun 140 (USA).
TELE PLASTIC C.A.
Estructuración financiera con finalidad de protección patrimonial.
TELE PLASTIC C.A. / OILVEN, C.A.
Valoración de empresa en marcha.
Vollmer Group/Grupo PMC
Asesoraría al cliente en la desinversión de activos extranjeros en el grupo Orion (Chile).
Vollmer Group/Grupo PMC
Asesoraría al cliente en la valoración y desinversión de Distribuidora Yaracuy (Valoracion).
Restructuraciones
Aleaciones No Ferrosas: Empresa productora de aleaciones de aluminio.
Reestructuración de deuda y funcionamiento operativo a través de un comité de acreedores.
Central La Pastora/ Carora / Edo. Lara.
Cuarta refinería y distribuidora de azúcar en Venezuela. Reestructuración de US$ 20 millones de deuda con distintos bancos.
IFC
Asesoría al IFC para el financiamiento de proyectos de expansión en la Planta de Pertigalete II, referida a un préstamo clase A y la inversión de capital de un banco en Vencemos.
Manufacturers Hanover Ltd.
Asesoría al banco y sindicatos de prestamistas en el financiamiento del proyecto Súper Octanos, C.A.
Molipasa / Agripaca: Tercera refinería y distribuidora de azúcar y Agricola propietaria de 10,000 Ha.
Valoración y reestructuración de la deuda a largo plazo con bancos locales (US$ 9 millones), asesoria para iniciar conversaciones para su venta que culmina en asociación a Grupo PMC.
Publicidad Eliaschev
Reestructuración de deuda a largo plazo con bancos locales (US$ 4 millones).
Venezuelan Container Group
Reestructuración de deuda (US$ 10 millones).